鈑金加工成本怎么核算？不是公式結算，需要根據材料和人工進行分攤。首先歸集產品的材料成本，一般都需要技術部門提供產品的BOM(物料清單)，以確保按訂單或者生產計劃生產的時候領料的準確。

　　接下來是直接人工的分攤：選擇投入工時或者完成工時來分攤當月的人工費。在線是否分攤人工，可根據的在線是否比例小，而且在線的量較穩定，一般都希望不要將費用分攤給在制品，核算在制品的人工，可以根據投入工時、完工程度、投料的比重作為依據來分攤。

　　制費的分攤：選擇投入工時或者完成工時或者機器工時來分攤當月的制費，也可選擇人工工時和機器工時并行的辦法(部分費用采用機器工時分攤，部分采用人工工時分攤)。

　　售分析毛利率、凈利率;完全成本法(做分產品損益表將期間費用選擇一定標準分攤給產品)下的凈利率。

　　可按當月生產當月全部銷售的假設做以上兩個成本分析表(因為當月的實際業績并未在銷售中全部體現，當月的生產全部銷售與當月投入的成本費用配比，更能反映企業的經營成果)。

　　費用的分析，可以做當月的人工、制費、期間費用除當月的投入工時等其他費用。

　　采購成本：

　　采購成本指與采購原材料部件相關的物流費用，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。

　　由于近年來受到全球金融風暴的影響，國內籠罩在外貿出口衰退的陰影下，根據經濟部最新完成，于八七年七月份公布的一項調查"制造業經營實況分析 "結果發現。

　　在制造業中有高達百分之六十三點四九的業者認為，市場競爭激烈是經營上所面臨最大的困難，其次依序為匯率變動不穩，工資太高，基層勞力不足，市場需求停滯以及管理及技術人才不足。

　　由此可見，企業在面臨國際間日益激烈的競爭，產品生產周期逐漸地縮短，消費者的產品需求多樣化，以及產品技術層次不斷提升的壓低下，如無法有效的開源，節流則成為企業因應變局的有效方法之一。

　　尤其在采購占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下，降低采購成本，則是采購人員提供企業附加值最直接的方式。